Grâce à Cover, l’art horloger suisse se dote d’atours modernes. Les montres s’adressent à un groupe cible qui attache de l’importance aux aspects esthétiques et abordables. Une jeune équipe dynamique s’engage au quotidien dans cet esprit. La marque horlogère soleuroise a par ailleurs sorti quatre nouvelles collections juste à temps pour le salon Inhorgenta.
En 1999, la société Chrono AG à Soleure fonde Cover Watches, un troisième secteur d’activité qui vient s’ajouter à Swiss Military by Chrono et les montres de marque privée. La toute jeune marque Cover a aujourd’hui trouvé son marché de niche: elle s’adresse en effet à un groupe cible de personnes de 25 à 55 ans, qui souhaitent porter des montres à la mode au travail comme durant leurs loisirs et recherchent une qualité suisse au prix le plus abordable possible.
Près de 30 membres du personnel dessinent, montent et testent ces montres à quartz et automatiques pour dames et messieurs. Les mouvements utilisés sont exclusivement signés ETA, Ronda et Sellita. Cover est gérée par une jeune équipe, qui s’attèle à la tâche tous les jours avec enthousiasme, détermination et créativité. La marque est représentée par un solide service externe auprès des bijoutiers et autres commerçants spécialisés.
Enracinée dans la tradition
La philosophie de la marque se retrouve dans l’histoire du siège de l’entreprise. Ce bâtiment a abrité l’école d’horlogerie ZeitZentrum pendant plus de 70 ans, soit depuis 1930. L’institution a déménagé à Granges en 2002 et Chrono AG a acheté l’édifice en 2003. Bien que des rénovations aient été réalisées à l’intérieur, la façade comporte aujourd’hui encore l’inscription «ZeitZentrum». Celle-ci est un véritable symbole de l’enracinement de l’entreprise familiale dans la tradition horlogère suisse. Les montres Cover jettent un pont entre histoire, qualité, joie de vivre et conscience des tendances. Markus et Stephan Ingold, les directeurs de la marque, se donnent corps et âme à leurs chronographes. Chaque exemplaire est livré avec une garantie internationale de cinq ans. ca
Altea Le très fin modèle Altea se distingue par la forme galbée de son boîtier. Cette montre à quartz est dotée d’un boîtier plat de 28 millimètres de diamètre. Un verre saphir, un bracelet en inox et une étanchéité à l’eau jusqu’à 50 mètres font de cette montre féminine une compagne au quotidien.
Urban Muse La lunette à douze côtés du modèle Urban Muse ne passe pas inaperçue. Ce dernier propose des surfaces polies et satinées mattes en alternance. Un verre saphir et un mouvement à quartz Ronda rendent cette montre robuste et fiable. S’ajoute à cela une étanchéité à l’eau jusqu’à 50 mètres.
Lovis Le modèle carré Lovis ne fait que 6,8 millimètres d’épaisseur. Son bracelet en mailles inox bombées affiche une ou deux couleurs, qui seront plus ou moins visibles selon les conditions environnantes. Cette montre à deux aiguilles est étanche à l’eau jusqu’à 50 mètres.
Eternal Pearl Impossible de passer à côté du cadran en nacre de 28 millimètres de ce modèle! Ses indexes en diamant renforcent son apparence féminine. La montre est dotée d’un bracelet en inox à l’apparence bombée, qui reprend la couleur du boîtier. Le modèle Eternal Pearl est étanche à l’eau jusqu’à 50 mètres.
Anja Ingold
Petite-fille du fondateur de la marque Theo Ingold, est responsable des ventes sur le marché suisse en tant que Brand Manager.
Quelles sont les stratégies de positionnement de Cover en Suisse?
Cover incarne un art horloger suisse, qui s’empare des designs et tendances actuels, et fabrique des montres modernes et élégantes à un prix abordable, même pour les clients qui n’ont pas encore fait carrière. Nous adoptons également ce positionnement sur le marché suisse. Nous nous adressons aux consommatrices et aux consommateurs qui ne souhaitent faire aucun compromis en termes de design, de qualité et de prix, et accordent une grande importance au label «Swiss made».
Quelle a été l’évolution de la demande dans le segment des montres?
Ces dernières années, la demande a souffert de la présence marquée des montres intelligentes dans le segment de prix jusqu’à 500 francs. Mais nous constatons actuellement un retour progressif vers une autre conception de la montre, à savoir un accessoire ou un bijou que l’on porte. Les jeunes femmes recherchent en particulier de belles montres modernes, qui complètent et soulignent leur style.
Quelles sont les valeurs des fondateurs de la marque qui sont encore importantes pour toi?
La fiabilité et la stabilité sont primordiales dans notre secteur commercial. Cela concerne les décisions sur les designs des produits, nos promesses de qualité, les relations clientèle et le service après-vente. Il est très important pour moi de nourrir la proximité que nous entretenons avec notre clientèle de longue date. Je souhaite rester à l’écoute du marché, m’adresser à nos partenaires d’égal à égal et les renforcer. Les relations avec le commerce de détail sont entretenues par deux collaborateurs du service externe et une responsable du merchandising, qui rendent régulièrement visite à nos clients suisses.
Kevin Piazza
Est en charge des ventes internationales.
Quels marchés sont aujourd’hui déjà importants pour Cover et où souhaitez-vous vous développer?
Le marché domestique suisse reste l’un des piliers de notre activité commerciale. À l’internationale, nous nous concentrons sur l’Europe, où nous disposons déjà d’une base solide que nous souhaitons continuer à développer. Notre objectif est de renouer avec les nombreuses années de succès de Cover avant la pandémie et de redévelopper cette dynamique. Nous évaluons en même temps de nouveaux marchés qui présentent un certain potentiel afin d’assurer notre croissance à long terme et à large échelle.
Quels sont les défis des nouveaux marchés?
La situation géopolitique est une source d’insécurité. S’ajoutent à cela une situation concurrentielle difficile et une pression en termes de prix sur les marchés internationaux, qui rendent encore plus difficile l’entrée dans un marché. Sans un partenaire local fiable et motivé, qui connaît les mécanismes du marché et bénéficie de la confiance de la clientèle, il n’est presque pas possible de se lancer à long terme sur un marché.
Comment trouves-tu de nouveaux clients?
Nous disposons d’un grand réseau de distribution qui s’est étoffé au fil des ans et est indispensable à notre succès international. Après nous être relancés en 2024, nous avons pu reprendre notre collaboration avec de nombreux partenaires existants. Nous avons aussi réussi à trouver quelques nouveaux marchés et à étendre notre réseau. Les réseaux sociaux jouent également un rôle important en termes de visibilité et de contact direct avec la clientèle. Le réseautage et le contact personnel avec les clients restent cependant incontournables sur les marchés.
