À Hölstein, la marque horlogère indépendante Oris joue dans la cour des grands depuis des décennies. L’indépendance est une caractéristique importante de la société depuis sa fondation en 1904. Rolf Studer, son PDG, nous parle des particularités d’Oris.
Gold’Or: Rolf Studer, comment décririez-vous Oris en quelques phrases?
Rolf Studer: En quelques mots: la marque indépendante de Hölstein. Une mécanique fascinante, qui fait sens, et à des prix honnêtes.
L’indépendance d’Oris est souvent mentionnée. Quelle est son importance?
Elle est très importante, car il ne s’agit pas seulement pour nous de ne pas faire partie d’un groupe ou d’une société de capital-risque. Nous considérons l’indépendance comme une attitude. L’indépendance, c’est la responsabilité. L’indépendance, c’est pouvoir vivre ses valeurs. L’indépendance, c’est faire à long terme pour l’entreprise ce que l’on considère comme bon, et ne pas devoir courber l’échine. Mais cela requiert aussi des efforts et l’obligation de toujours donner 100 pour cent. Si cela fonctionne, c’est parce que nous tous, chez Oris, vivons cette indépendance et pouvons avancer avec une attitude commune.
Comment vont les affaires aujourd’hui?
Les temps ne sont pas si simples pour l’industrie horlogère pour diverses raisons. Conflits dans le monde entier, incertitudes économiques, force du franc suisse, évolution des intérêts des consommateurs… Autant de soucis pour la branche horlogère. Mais nous voyons également ici que des messages clairs et des produits convaincants sont décisifs. L’année 2025 a aussi été exigeante pour nous, mais nous constatons une amélioration au fil des mois durant l’année. Les résultats étaient très bons au milieu de l’année. Je suis confiant: le ciel se dégagera petit à petit.
Quels sont les marchés cibles importants d’Oris?
Les États-Unis sans aucun doute, mais aussi l’Europe, la Grande-Bretagne, la France et la Suisse. Ce dernier marché a justement connu une évolution très positive ces dernières années.
Et quelle stratégie de distribution avez-vous adoptée?
Nous sommes traditionnellement un partenaire important des commerces spécialisés: nous l’avons toujours été et le serons toujours. Nous possédons aussi notre propre réseau de boutiques suisses à Bâle et à Zurich et notre siège à Hölstein. À titre personnel, je suis enthousiasmé par les commerces spécialisés multimarques indépendants, qui permettent de discuter avec des personnes indépendantes. Cela correspond à notre philosophie. Et je crois par conséquent à l’avenir de ces boutiques.
Comment percevez-vous le public cible d’Oris?
Je dirais que notre clientèle a un esprit indépendant et recherche un produit mécanique avec des complications qui font sens. Et un prix correspondant. Un client qui porte une Oris donne cette impression. Il assume ses propres décisions et emprunte volontiers ses propres chemins. Il n’y a pas forcément de lien avec l’âge au sens biologique du terme. Nous sommes une marque, qui a toujours essayé, au cours de ses plus de 120 ans d’histoire, de rester jeune et curieuse, et de chercher la nouveauté. Je pense que cela vaut aussi pour notre clientèle et son attitude générale dans la vie.
Oris s’est aussi engagée très tôt dans le domaine de la durabilité.
Cette thématique reste importante, même si elle a quelque peu disparu de l’attention du public. Cela ne signifie pas que les problématiques ont disparu. Nous touchons ici à l’écologie, domaine dans lequel nous avons sensiblement réduit nos émissions de CO2. Mais la durabilité implique aussi une responsabilité sociale. Nous venons de sortir une édition spéciale de la Big Crown Pointer Date en l’honneur du joueur iconique des New York Yankees, Lou Gehrig, qui est décédé des suites d’une sclérose latérale amyotrophique. Une partie des recettes est donnée à la «Lou and Eleanor Gehrig Family Foundation», qui s’engage pour la recherche liée à cette maladie. Dans le cadre de nos engagements, il est toujours important pour nous de ne pas donner de leçons, mais d’être des sources d’inspiration.
Quelle est la stratégie d’Oris en matière de mouvement horloger?
Notre stratégie repose sur trois piliers. Il y a, tout d’abord, les calibres suisses achetés des séries 700 et 500. Et il y a le calibre 400, notre propre mouvement automatique avec réserve de marche de cinq jours, protection antimagnétique, garantie de dix ans et intervalle de service de dix ans. Nous fabriquons ces derniers avec différentes complications. Il y a aussi le calibre 110, notre modèle à remontage manuel avec réserve de marche de dix jours et indication d’autonomie non linéaire. Celui-ci est aussi disponible en diverses variantes avec différentes complications.
L’Artelier Complication est un évènement cette année. Quelle motivation derrière ce nouveau modèle?
Artelier est une série qui fait partie de notre collection depuis longtemps. Ces dernières années, la tendance était aux montres plutôt sportives. Nous sentons en même temps que la clientèle s’intéresse à nouveau aux modèles plus classiques. Nous avons donc donné un coup de jeune à notre série Artelier avec une nouvelle énergie et l’avons présentée au salon Watches & Wonders. mw
oris.ch
