Für ein kleines Unternehmen stellt die Vorbereitung auf einen Verkauf eine besondere Herausforderung dar. Die Abhängigkeit vom Inhaber ist meist beträchtlich und muss in der Regel zuerst reduziert werden.  Der Schlüssel für den erfolgreichen Verkauf eines kleinen Unternehmens mit nur zwei oder drei Teammitgliedern liegt darin, dieses so zu strukturieren, dass es auch ohne die direkte Beteiligung des Inhabers reibungslos und erfolgreich funktioniert. Prozesse, Systeme und das Team müssen so aufgestellt werden, dass der Betrieb autonom laufen kann. Diese sechs wichtigen Aspekte gilt es zu berücksichtigen: 1. Rollenverteilung und Verantwortung In kleinen Unternehmen übernehmen d . . . werden Sie Abonnent, um weiterzulesen.