In kleinen Unternehmen mit nur zwei oder drei Teammitgliedern ist die Rollenverteilung entscheidend. Ist sie unausgewogen oder unklar, kann dies zu Abhängigkeiten führen, die das Unternehmen weniger attraktiv für potenzielle Käufer machen. Dieser Artikel zeigt auf, warum klare Zuständigkeiten essenziell sind, welche Schritte dafür nötig sind und wie Sie das umsetzen können, um langfristig erfolgreich und verkaufsbereit zu sein. In kleinen Unternehmen tragen oft alle Mitarbeiter viele Hüte gleichzeitig. Das kann kurzfristig funktionieren, führt aber zu Problemen, wenn der Inhaber sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen will – besonders beim Verkauf des Unternehmens. Ein . . . werden Sie Abonnent, um weiterzulesen.